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008			110930s2000 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARTORY, Bernard _945514
245	1	0	_aLes spécificités du pilotage de l'immatériel
260			_aParis : _bLavoisier, _cSept./Oct. 2000
520	3		_aLes entreprises sont amenées de plus en plus à piloter des projets ou des phénomènes à fort contenu immatériel. Tous les systèmes de gestion son même concernés dès lors qu'ils sont mis en oeuvre autour d'une logique de création de valeur. Or, les instruments de pilotage classiques ont été développés, pour la plupart, dans un contexte "matérialiste" révolu et une simple adaptation des outils existants ne paraît pas pouvoir leur permettre de fonctionner dans un univers possédant des caractéristiques très différentes. L'auteur propose donc dans cet article un cadre de référence du pilotage de l'immatériel spécifique, fondé sur une relecture des processus de création de valeur autour de trois axes fondamentaux: le temps, la valeur et le pouvoir.
700	1		_aPIERRAT, Christian _945515
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g130, 130, p. 94-100 _dParis : Lavoisier, Sept./Oct. 2000 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110930 _b1443^b _cGeisneer
998			_a20111122 _b1556^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40515 _d40515
041			_afre