000			02101nam a2200253uu 4500
001			3894
003			OSt
005			20190212093816.0
008			001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.20 _bC966m
100	1		_aCUKIERMAN, Ziguimundo Salomão _92599
245	1	0	_aO modelo PERT/CPM aplicado a projetos
250			_a3. ed. rev
260			_aRio de Janeiro : _bEd.Rio, _c1982
300			_a250 p.
490	0		_aAdministração
500			_aInclui bibliografia
505	8	0	_t1. Considerações iniciais _t1.1 Projeto: conecpção sistêmica _t1.2 Dinâmica operacional de um projeto _t1.3 Os modelos de redes: instrumentos para a operacionalização de um projeto _t2 - O modelo PERT/CPM _t2.1 Um pouco de estória _t2.2 O que é PERT/CPM _t2.3 Caracteríticas principais do PERT/CPM _t2.4 Conceitos básicos _t2.5 Exemplo de aplicação _t2.6 Estimativa de atributos _t2.7 Cálculos de datas _t2.8 Caminho crítico _t2.9 Folgas de atividades _t2.10 Grau de prioridade _t2.11 Atividade fantasma _t2.12 Cronograma de barras _t2.13 Diagrama de blocos ou de precedências _t2.14 Atributo custo _t2.15 PERT-RISCO - (esquema não determinístico) _t2.16 Exercício de integração _t2.17 Implantação e controle _t2.18 Processamento eletrônico do PERT/CPM _t2.19 Experiências, custos de implantação e resultados obtidos com o uso do PERT/CPM _t2.20 PERT/CPM e o gráfico GANTT _t3. Matrizes decisoriais: Aplicação a projetos _t3.1 Introdução _t3.2 Matriz de diagnóstico e integração institucional _t3.3 Matriz de interdependência _t3.4 Matriz da estrutura lógica _t4 - Conclusão _t5 - Bibliografia
520	3		_aApresenta um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação, coordenação e controle aplicável a projetos de qualquer natureza(engenharia, pesquisa, sistemas administrativos, sociais, educacionais e outros), além de uma extensão às chamadas matrizes decisoriais como ferramentas para abordagem de projetos.
650		4	_aGestão de Projetos _913021
942			_cG
998			_a20001116 _bPieran _cPierangele
998			_a20130514 _b1127^b _ckarina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4071 _d4071
041			_apor