000 | 03696nam a2200229uu 4500 | ||
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001 | 3908 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190212093819.0 | ||
008 | 001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d | ||
090 |
_a2.06 _bB3119e |
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100 | 1 |
_aBASIL, Douglas C _9873 |
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245 | 1 | 0 |
_aO empresario diante das transformações : _bsociais, econômicas e tecnológicas |
260 |
_aSão Paulo : _bMcGraw-Hill do Brasil, _c1978 |
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300 | _a303 p. | ||
505 | 8 | 0 |
_tPrimeira parte - Origens da mudança _t1. Mudança intitucioinal e estrutural _tUma síntese da mudança _tGeopolítica numa perspectiva mundial estreitamente _tEconomias administradas _tBem-estar social e desmotivação institucionalizada _tMudanças estruturais na sociedade _tRigores institucionais _tCriação de meios ambientes turbulentos _t2. Dimensões da mudança tecnológica _tNíveis de impacto da tecnologia _tCaracterísticas e consequências _tO processo do crescimento tecnológico _tRamificações tecnológicas e a mudança _tDesafio da tecnologia _tAstigmatismo de predição _tAdministração da tecnologia _t3. Mudança social e comportamental _tUma perspectiva de sistemas gerais _tEstrutura social e éticas comportamentais _tTeoria da administração e o homem _tHierarquia da aspiração-alienação _tComplexidades da vida moderna _tA educação e o potencial humano _tSegunda parte - Reação transitiva à mudança _t4. Organizações em transição _tModelos organizacionais de mudança _tO modelo da mudança-crise em ação _tComplexidade nas organizações _tSíndrome de centralização-descentralização _tHierarquia e flexibilidade _tConflitos de objetivos institucionais-pessoais _tAdaptação social e comportamental _t5. Funções administrativas voláteis _tConfrontação individual com a mudança _tDilema da função administrativa _tRelevância da experiência e dos conhecimentos _tDinâmica das habilidades administrativas _tPreparo para a liderança _tUniversidades, mudança e turbulência _tO administrador futurista _t6. A lacuna estratégica _tO ciclo estratégico de realimentação _tTeorias para a formulação de estratégias _tIdentificação da lacuna estratégica _tDeficiências na exploração do meio ambiente _tInflexibilidade organizacional _tApoio ecológico insuficiente _tInaplicabilidade de recursos _tSupersimplificação da complexidade de sistemas abertos _tIgnorância dos sinais de mudança _tReação à mudança e a lacuna estratégica _tTerceira parte - Estratégias de reação à mudança _t7. O indivíduo como agente de mudança _tO indivíduo como agente de mudança _tFunções das carreiras na transição _tO homem do século XX versus o do século XXI _tEstratégia para a geração obsoleta _tO homem do século XXI _tO indivíduo verdadeiramente versátil _tPatologia da mudança e motivação _t8. Projeto organizacional _tClima e estrutura organizacionais ligados entre si _tEm busca de um clima reativo à mudança _tAntigas e novas formas organizacionais _tUm conceito de estrutura modular _tUtilizando estruturas de organização temporárias _tAdministração por força de tarefa _tDesenvolvimento estratégico da organização _tSistemas de recompensas motivacionais _tHierarquias administrativas e reatividade à mudança _t9. Estratégias para a mudança _tEstados ambientais _tAnálise vetorial _tConsequencias estratégicas da aceleração da mudança _tUm modelo reativo à mudança _tEstratégias e ações reativas à mudança _tNovas formas institucionais e política nacional _tUm novo internacionalismo |
508 | _aTradutor: Gert Meyer | ||
650 | 4 |
_aExecutivos do Setor Privado _914409 |
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700 | 1 |
_aCOOK, Curtis W _914850 |
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_a20001116 _bElda _cElda |
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_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4085 _d4085 |
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