000 03696nam a2200229uu 4500
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005 20190212093819.0
008 001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090 _a2.06
_bB3119e
100 1 _aBASIL, Douglas C
_9873
245 1 0 _aO empresario diante das transformações :
_bsociais, econômicas e tecnológicas
260 _aSão Paulo :
_bMcGraw-Hill do Brasil,
_c1978
300 _a303 p.
505 8 0 _tPrimeira parte - Origens da mudança
_t1. Mudança intitucioinal e estrutural
_tUma síntese da mudança
_tGeopolítica numa perspectiva mundial estreitamente
_tEconomias administradas
_tBem-estar social e desmotivação institucionalizada
_tMudanças estruturais na sociedade
_tRigores institucionais
_tCriação de meios ambientes turbulentos
_t2. Dimensões da mudança tecnológica
_tNíveis de impacto da tecnologia
_tCaracterísticas e consequências
_tO processo do crescimento tecnológico
_tRamificações tecnológicas e a mudança
_tDesafio da tecnologia
_tAstigmatismo de predição
_tAdministração da tecnologia
_t3. Mudança social e comportamental
_tUma perspectiva de sistemas gerais
_tEstrutura social e éticas comportamentais
_tTeoria da administração e o homem
_tHierarquia da aspiração-alienação
_tComplexidades da vida moderna
_tA educação e o potencial humano
_tSegunda parte - Reação transitiva à mudança
_t4. Organizações em transição
_tModelos organizacionais de mudança
_tO modelo da mudança-crise em ação
_tComplexidade nas organizações
_tSíndrome de centralização-descentralização
_tHierarquia e flexibilidade
_tConflitos de objetivos institucionais-pessoais
_tAdaptação social e comportamental
_t5. Funções administrativas voláteis
_tConfrontação individual com a mudança
_tDilema da função administrativa
_tRelevância da experiência e dos conhecimentos
_tDinâmica das habilidades administrativas
_tPreparo para a liderança
_tUniversidades, mudança e turbulência
_tO administrador futurista
_t6. A lacuna estratégica
_tO ciclo estratégico de realimentação
_tTeorias para a formulação de estratégias
_tIdentificação da lacuna estratégica
_tDeficiências na exploração do meio ambiente
_tInflexibilidade organizacional
_tApoio ecológico insuficiente
_tInaplicabilidade de recursos
_tSupersimplificação da complexidade de sistemas abertos
_tIgnorância dos sinais de mudança
_tReação à mudança e a lacuna estratégica
_tTerceira parte - Estratégias de reação à mudança
_t7. O indivíduo como agente de mudança
_tO indivíduo como agente de mudança
_tFunções das carreiras na transição
_tO homem do século XX versus o do século XXI
_tEstratégia para a geração obsoleta
_tO homem do século XXI
_tO indivíduo verdadeiramente versátil
_tPatologia da mudança e motivação
_t8. Projeto organizacional
_tClima e estrutura organizacionais ligados entre si
_tEm busca de um clima reativo à mudança
_tAntigas e novas formas organizacionais
_tUm conceito de estrutura modular
_tUtilizando estruturas de organização temporárias
_tAdministração por força de tarefa
_tDesenvolvimento estratégico da organização
_tSistemas de recompensas motivacionais
_tHierarquias administrativas e reatividade à mudança
_t9. Estratégias para a mudança
_tEstados ambientais
_tAnálise vetorial
_tConsequencias estratégicas da aceleração da mudança
_tUm modelo reativo à mudança
_tEstratégias e ações reativas à mudança
_tNovas formas institucionais e política nacional
_tUm novo internacionalismo
508 _aTradutor: Gert Meyer
650 4 _aExecutivos do Setor Privado
_914409
700 1 _aCOOK, Curtis W
_914850
942 _cG
998 _a20001116
_bElda
_cElda
998 _a20080703
_b1454^b
_cZailton
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c4085
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041 _apor