000			03033nam a2200241uu 4500
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003			OSt
005			20190212093820.0
008			001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bJ931r
100	1		_aJUDSON, Arnold S _95331
242	1	0	_aA manager's guide to making changes
245	1	0	_aRelações humanas e mudanças organizacionais
260			_aSão Paulo : _bAtlas, _c1966
300			_a243 p.
505	8	0	_t1. Definição de mudança e suas causas _tMeios ou fins? _tA natureza da mudança e suas causas _t2. Como as pessoas são afetadas pelas mudanças _tEfeitos sobre o comportamento _tEfeitos psicológicos _tEfeitos sociais _tImportância do efeitos psicológicos e sociais _t3. Fatores que influenciam as atitudes de um indivíduo para com uma mudança _tSentimentos predispostos a respeito de qualquer mudança _tSentimentos de insegurança _tRelação entre os sentimentos referentes às mudanças à segurança _tCrenças culturais e normas de conduta _tConfiança _tAcontecimentos históricos _tApreensões e esperanças _tA maneira de fazer mudanças _tDeterminantes de atitudes e sentimentos de oposição _t4. Como as pessoas reagem às mudanças _tO espectro dos possíveis comportamentos _tFrustração e agressão _tResistência organizada _tA aceitação das mudanças _tA indiferença às mudanças _t5. Predizendo a extensão da resistência _tUm caso de reação pessoal a uma mudança simples _tGeneralizações a partir do caso _tInfluência da organização e do grupo sobre comportamento _tAtitudes, comportamento e influência administrativa _tA estimativa dos sentimentos de resistência _tLista de verificação para auxiliar a estimativa da resistência _tFolha de balanço da estimativa _tO uso da folha de valanço no planejamento para minimizar a resistência _t6. Como minimizar a resistência às mudanças: Conceito _tConceitos gerais _tCompulsão _tPersuasão _tSegurança _tCompreensão _tTempo _tEnvolvimento _tCríticas _tFlexibilidade _t7. Como minimizar a resistência às mudanças: Métodos _tCompulsão, ameaçãs e suborno _tPersuasão, recompensas e negociações _tSegurança e garantias _tCompreensão e discussão _tO tempo e o momento oportuno para agir _tEnvolvimento e participação _tCríticas, cerimônia e dependência do passado _t8. Diferenças na percepção das mudanças _tO criador de mudanças _tO gerente _tO supervisor _tO especialista do "Staff" _t9. Um enforme sistemático para fazer mudanças _tA análise e o planejamenot da mudança _tComunicação da mudança _tGanhando aceitação das modificações necessárias do comportamento _tFazendo a transição inicial _tConsolidação e seguimento _t10. Implicações relativas à competência administrativa _tQualidades administrativas necessárias _tAperfeiçoamento das qualidades administrativas
508			_aTradutor: M. Angela Lobo F. Levy
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650		4	_aMudança Organizacional _912138
942			_cG
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