000			01979nam a2200241uu 4500
001			3918
003			OSt
005			20190212093821.0
008			001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bL422d
100	1		_aLAWRENCE, Paul R _95924
242	1	0	_aDevelopng organizations: diagnosis and action
245	1	0	_aO desenvolvimento de organizações : _bdiagnostico e ação
260			_aSão Paulo : _bEdgard Blucher, _c1972
300			_a112 p.
505	8	0	_t1. Introdução _tDefinição de organização _tOs defrontamentos que são encontrados no desenvolvimento organizacional _t2. Conceitos para o desenvolvimento de organizações _tAnálise de sistemas _tO modelo diferenciação-e-integraçaõ _tResumo da estrutura conceitual _tA determinação da direção para o desenvolvimento organizacional _tEstágios do trabalho de desenvolvimento organizacional _tProblemas, conceitos e mudança _t3. O defrontamento organização-ambiente _tO continuum certeza-incerteza _tEstabilidade vs. mudança no ambiente _tExemplos de desajustamentos organização-ambiente _tOutras variedades de problemas do defrontamento organização-ambiente _t4. O defrontamento grupo-para-grupo _tA apresentação de problemas deste defrontamento _tO processo de desenvolvimento organizacional no defrontamento grupo-para-grupo _tO desenvolvimento organizacional no defrontamento grupo-para-grupo: um panorama dos contrastes _t5. O defrontamento incivíduo-e-organização _tExemplos de desenvolvimento organizacional neste defrontamento _tA enfâse na implantação _t6. Conclusões _tO processo de mudança organizacional _tOs probelmas para os administradores _tDois "approaches" complementares à atividade de desenvolvimento organizacional _tA organiação e a sociedade mais ampla
508			_aTradutor: Meyer Stilman
650		4	_aOrganizações _914405
700	1		_aLORSCH, Jay W _914162
942			_cG
998			_a20001116 _bPieran _cPierangele
998			_a20080703 _b1456^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4095 _d4095
041			_apor