000 01647naa a2200253uu 4500
001 2010414433341
003 OSt
005 20250215072616.0
008 120104s2011 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100 1 _aPOUPEAU, François-Mathieu
_946094
245 1 0 _a(Con)fusion dans l’Etat départemental :
_bla mise en place des directions départementales des territoires (et de la mer)
260 _aParis :
_bENA,
_c2011
520 3 _aCet article revient sur les premiers mois de mise en œuvre de la RÉATE au niveau départemental. En prenant l’exemple des directions départementales des territoires (et de la mer) (DDT(M)), il montre que les difficultés pointées par les équipes de direction dans leur travail d’"ingénierie organisationnelle" sont pour beaucoup imputables à ce qui a été l’attitude des ministères partie prenante de la réforme et aux jeux auxquels ils se sont livrés pour préserver leur capacité d’action dans le pilotage du nouvel État territorial. Structures hybrides, les DDT(M) ont été traversées par des stratégies multiples, génératrices de tensions et de contradictions, qui ont rendu difficile l’invention d’un nouveau modèle administratif local
650 4 _aAdministração Federal
_912022
650 4 _911957
_a Reforma Administrativa
650 4 _aDescentralização Administrativa
_911980
650 4 _aDepartamentalização
_913027
650 4 _911993
_a Estudo de Caso
650 4 _aFrança
_913169
773 0 8 _tRevue Française d'Administration Publique
_g139, p. 517-536
_dParis : ENA, 2011
_xISSN 01527401
_w
942 _cS
998 _a20120104
_b1443^b
_cGeisneer
998 _a20120418
_b1749^b
_cKeicielle
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c41292
_d41292
041 _afre