000			02112nam a2200205uu 4500
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003			OSt
005			20240523062544.0
008			001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.08 _bM4788p
100	1		_aMcCARTHY, John J _96896
245	1	0	_aPorque os gerentes falham : _be como remediar isto
260			_aSão Paulo : _bMcGraw-Hill do Brasil, _c1978
505	8	0	_tAs empresas fracassam porque os gerentes falham _tProcessos de seleção _tConceito errado do crago de gerente _tA regra dourada injusta _tEles realmente não conhecem o pessoal _tNão notar que as pessoas mudam _tAlguns gerentes odeiam pormenores _tÁreas prediletas de interesse _tEles se agarram ao cargo anterior _tAlguns palmos de controle _tGerência pelo temor _tAchar que bom desemepnho cai do céu _tA transmissão da responsabiloidade não pára aqui _tAinda procura ser "boa gente" _tOs gerentes não podem falar sem pensar _tO trabalho é uma prte das obrigações _tFlha em esquematizar cargos _tFalha em identificar interesses-chave _tIncoerência _tIrritar-se com ninharias _tRecompensas: uma via de mão única _tUma outra via de mão única _tSubestimar seu próprio potencial _tTratar todos da mesma maneira _tPânico e pessimismo _tFalha em prever as necessidades de mão-de-obra _tReduzir despesas nas áreas erradas _t"Nosso trabalho é diferente" _tEstebelecer padrões errados _tAramadilhas da comunicação _tCombinar empregados com gerentes _tReter informação _tIncapacidade de escutar _tO gerente arredio _tReuniões improfícuas _tA linguagem da gerência _tFalha em manter-se a passo com o progresso _tSubestimar os mais velhos _tAdiar decisões desagradáveis _tFora com os comitês _tFalso orgulho _tFalha em delegar _tGerentes que "distribuem" sua responsabilidade _tRazões óbvias da falha _tEstreiteza de espírito _tEstudo de Estado-maior _tPlanos de autodesenvovimento _tTeste _tEscore _tO que o seu escore significa
650		4	_aDesenvolvimento Gerencial e de Dirigentes _914762
650		4	_912540 _aCapacitação Profissional
942			_cG
998			_a20001116 _bPieran _cPierangele
998			_a20080801 _b1036^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4152 _d4152
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