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008			120420s1999 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aBIANCHI, Massimo _921748
245	1	0	_aLa resistenza alle Bassanini. Strategie attive per la disapplicazione della riforma della pubblica amministrazione
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cnov./dic. 1999
520	3		_aNella pubblica amministrazione italiana i ritardi della riforma sono spesso attribuiti a forme di resistenza passiva alle innovazioni introdotte. Inerzia, inadeguatezza culturale, scarsa capacità del personale di adattarsi alle nuove esigenze. L'A. sostiene che accanto a queste forme di opposizione tradizionale esistono fenomeni diffusi di reazione attiva alle nuove disposizioni che, in alcuni casi, vengono condotte secondo una strategia precisamente finalizzata. Se questo può far correre il rischio di uno svuotamento degli indirizzi della riforma e di una distorsione operativa delle sue disposizioni, d'altra parte non si può escludere che in alcuni casi, proprio in quanto meccanismo selettivo avente una sua logica di fondo, essa rappresenti anche un modo delle amministrazioni pubbliche di adattarsi positivamente alle novità escludendo quanto è inapplicabile e rafforzando quanto risulta più adeguato al continuo processo di cambiamento cui il sistema pubblico è sottoposto sia all'interno che all'esterno dell'ambiente organizzativo. Il modo in cui questa selezione fra vecchio e nuovo viene attuata influenzerà profondamente il modello con cui il sistema della pubblica amministrazione potrà evolversi affrontando i problemi di iper e de-regolamentazione
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g12, 6, p. 675-695 _dMilano : Maggioli Editore, nov./dic. 1999 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20120420 _b1903^b _cGeisneer
998			_a20120515 _b1326^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c42165 _d42165
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