000			01665naa a2200205uu 4500
001			2042417004441
003			OSt
005			20210920154606.0
008			120424s1999 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aBOIN, Andrea _946814
245	1	0	_aL'approccio al Business Process Reengineering nelle pubbliche amministrazioni : _bil processo degli acquisti della Regione dell'Umbria
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cluglio/ag. 1999
520	3		_aObiettivo del presente articolo è delineare un primo quadro di riferimento per l'introduzione all'approccio Business Process Reengineering (BPR) nella pubblica amministrazione centrale e regionale, tratteggiandone alcune caratteristiche e peculiarità che nel loro complesso delineano il concetto di "Public Administration Reengineering". Notevoli appaiono infatti i benefici di un approccio orientato all'utente e di un'analisi in termini di "valore aggiunto" delle attività svolte per la cosiddetta "amministrazione pubblica in senso stretto", cioè Ministeri e loro articolazioni periferiche, regioni ed enti locali, dove è storicamente prevalso il modello organizzativo burocratico nella sua forma più "pura". Vengono successivamente illustrati i risultati di uno studio svolto presso la Regione dell'Umbria e finalizzato alla reingegnerizzazione del processo degli acquisti
700	1		_97971 _aOngaro, Edoardo
700	1		_aSAVOLDELLI, Alberto _918096
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g12, 4, p. 379-406 _dMilano : Maggioli Editore, luglio/ag. 1999 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20120424 _b1700^b _cGeisneer
998			_a20120514 _b1548^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c42190 _d42190
041			_aita