000			01592naa a2200181uu 4500
001			2042713400341
003			OSt
005			20190211153837.0
008			120427s2008 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aBARTOLI, Simona _946849
245	1	0	_aLa programmazione degli investimenti pubblici come strumento di cambiamento : _bil caso del Fondo per le aree sottoutilizzate
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cgenn./mar. 2008
520	3		_aIn molti studi teorici e pratici, il livello del potenziale miglioramento del settore pubblico, che può essere stimolato attraverso il cambiamento di regole e comportamenti, è molto frequentemente sottostimato. Il presente contributo ha lo scopo di mostrare che le regole sono alla base del processo di cambiamento, ma le persone sono l'elemento essenziale e il driver per il miglioramento. Si prende in considerazione il caso della programmazione degli investimenti pubblici afferenti al Fondo per le aree sottoutilizzate (FAS). LE nuove regole, introdotte nel 2002, in tema di programmazione delle risorse del Fondo, hanno non solo provocato modifiche nelle procedure della programmazione, ma hanno anche introdotte, attraverso un processo di apprendimento, un nuovo modo di concepire l'investimento sensibilizzando le persone che gestiscono il FAS a condividere logiche innovative
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g21, 1, p. 73-97 _dMilano : Maggioli Editore, genn./mar. 2008 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20120427 _b1340^b _cGeisneer
998			_a20120626 _b1156^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c42228 _d42228
041			_aita