000			01799naa a2200205uu 4500
001			2050215302541
003			OSt
005			20190211153840.0
008			120502s2007 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aSORDO, Carlotta del _946872
245	1	0	_aIl controllo multidimensionale della performance d'ateneo : _bla balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cott./dic. 2007
520	3		_aIl paper prende in considerazione la balanced scorecard come strumento che può essere utilizzato, dal punto di vista strategico, per soddisfare i fabbisogni informativi del rettore e degli altri organi accademici di governo e che possa risultare altrettanto utile per le differenti tipologie di stakeholder. Dopo aver ripercorso brevemente finalità e contenuti della BSC, si passa a verificare se, data la multidimensionalità delle performance d'ateneo, tale strumento possa costituire un idoneo sistema di reporting per il rettore e gli altri organi decisionali, anche sulla base delle esperienze internazionali che si sono in tal senso già concretamente realizzate. Grazie allo sviluppo di tale iter logico della ricerca si giunge a proporre, con tutti i limiti di ogni generalizzazione, un primo modello di BSC che possa essere utilizzato, seppure con i necessari adattamenti alle esigenze dei singoli atenei, come strumento di guida nell'attività di governo di una università del nostro Paese
700	1		_aFARNETI, Federica _935962
700	1		_aORELLI, Rebecca Levy _921752
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g20, 4, p. 733-756 _dMilano : Maggioli Editore, ott./dic. 2007 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20120502 _b1530^b _cGeisneer
998			_a20121121 _b1431^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c42266 _d42266
041			_aita