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008			120515s1999 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aGARLATTI, Andrea _93946
245	1	0	_aIl controllo di gestione negli enti locali nella prospettiva della direzione generale
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _csett./ott. 1999
520	3		_aLa progressiva affermazione di logiche di gestione per obiettivi, rafforzate dall'introduzione della figura del direttore generale, pongono con forza l'esigenza di sviluppare all'interno degli enti locali adeguati sistemi di programmazione e controllo della gestione. L'evidenza empirica attualmente disponibile mostra che le sperimentazioni sinora attivate non hanno condotto a risultati completamente soddisfacenti, a causa, da un lato, di debolezze ed incoerenze intrinseche alle caratteristiche dei sistemi attivati e, dall'altro, di una mancata o debole gestione manageriale degli stessi. In questo saggio si presenta un'interpretazione della situazione complessivamente in essere sullo specifico argomento e si formulano alcune indicazioni e proposte, riferite sia ai sistemi amministrativi di supporto all'attività di controllo che alle modalità di effettivo impiego degli stessi, nella prospettiva ed in rapporto al rafforzamento della funzione manageriale e della sua unitarietà che il ruolo del direttore generale implica e presuppone all'interno dell'ente locale
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g12, 5, p. 537-558 _dMilano : Maggioli Editore, sett./ott. 1999 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20120515 _b1334^b _cGeisneer
998			_a20120517 _b1100^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c42341 _d42341
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