000			01712nam a2200241uu 4500
001			4060
003			OSt
005			20190212093844.0
008			001120s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bB229f
100	1		_aBARNARD, Chester I _9798
245	1	0	_aAs funções do executivo
260			_aSão Paulo : _bAtlas, _c1979
300			_a322 p.
505	8	0	_t- Introdução - Kenneth R. Andrews _t- Primeira parte - Considerações preliminares sobre os sistemas cooperativos _t1. Introdução _t2. O indivíduo e a organização _t3. Limitações físicas e biológicas nos sistemas cooperativos _t4. Fatores psicológicos e sociais nos sistemas de cooperação _t5. Os princípios da ação cooperativa _t- Segunda parte - Teoria e estrutura das organizações formais _t6. A definição de organização formal _t7. A teoria da organização formal _t8. A estrutura das organizações formais complexas _t9. Organizações informais e sua relação com organizações formais _t- Terceira parte - Os elementos das organizações formais _t10. As bases e espécies de especializações _t11. A economia dos incentivos _t12. A teoria da autoridade _t13. O ambiente da decisão _t14. A teoria do oportunismo _t- Quarta parte - As funções das organizações nos sistemas cooperativos _t15. As funções do executivo _t16. O processo executivo _t17. A natureza da responsabilidade executiva _t18. Conclusão
508			_aTítulo original: The functions of the executive
508			_aTradutor: Flávio Moraes de Toledo Piza
650		4	_aOrganizações _914405
650		4	_aExecutivos do Setor Privado _914409
942			_cG
998			_a20001120 _bPieran _cPierangele
998			_a20130909 _b1537^b _cPedro
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4237 _d4237
041			_apor