000			01639nam a2200229uu 4500
001			4095
003			OSt
005			20190212093849.0
008			001120s[19- bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.08 _bD7942g
242	1	0	_aThe effective Executive
245	1	0	_aO gerente eficaz
260			_aRio de Janeiro : _bGuanabara Koogan, _c[19--]
300			_a166 p.
505	8	0	_t1 - Eficacia pode ser aprendida _tI - Por que precisamos de gerentes eficazes _tII - Que ‚ um gerente? _tIII - Realidades do gerente _tIV - A promessa da eficacia _tV - Mas a eficacia pode ser aprendida? _t2. Ele conhece o seu tempo _tI. AS necessidades de tempo para o gerente _tII. Diagnose do tempo _tIII. Cortar as causas de perda de tempo _tIV. Consolidacao de "tempo discricionairio" _t3 - Com que posso contribuir? _tI. O propri aprisionamento do gerente _tII. Como tornar o especialista eficaz _tIII. As relacoes humanas corretas _tIV. a reuniao eficaz _t4 - Tornar a forca produtiva _tI. Organizando para fortalecer _tII. como ‚ que dirijo meu chefe? _tIII. Tornar a si mesmo eficaz _t5. Primeiro as primeiras coisas _tI. Esquecendo o passado _tII. Prioridades e posterioridades _t6 - Elementos da tomada de decisao _tI. Dois casos de estudo da tomada de decisao _tII. Os elementos do processo para decisao _t7 - Decisoes eficazes _tI. A tomada de decisao e o computador _tConclusao: a eficacia deve ser aprendida
508			_aTradutor: Jorge Fortes
650		4	_aDesenvolvimento Gerencial e de Dirigentes _914762
942			_cG
998			_a20001120 _bElda R _cElda Raphael
998			_a20030613 _bElda R _cElda Raphael
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4271 _d4271
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