000			02184nam a2200289uu 4500
999			_c42855 _d42855
001			2091410103437
003			BR-BrENAP
005			20240907062549.0
008			120914s2010 bl ||||g| |0|| 0 por d
020			_a9788539101344
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_apor
090			_a320.6 _bO49l
100	1		_aOlivieri, Cecília _97952
245	1	2	_aA lógica política do controle interno : _bo monitoramento das políticas públicas no presidencialismo brasileiro / _cpor Cecília Olivieri. --
260			_aSão Paulo : _bAnnablume, _c2010.
300			_a215 p.
504			_aInclui bibliografia
505			_tIntrodução: _t- Os controles democráticos sobre os governantes _t- O monitoramento sobre as políticas públicas _t- As hipóteses e a metodologia _t1: O controle democrático dos políticos sobre a burocracia _t- 1.1: Governo, burocracia e democracia em Max Weber: o controle da burocracia como controle público _t- 1.2: A relação entre política e burocracia nos presidencialismos _t- 1.3: O controle dos políticos sobre a burocracia _t2: O monitoramento sobre a execução das políticas públicas _t- 2.1: O sistema brasileiro de auditoria e fiscalização _t- 2.2: A estrutura da SFC _t- 2.3: O que SFC faz _t- 2.4: Conclusões parciais _t3: A construção da capacidade de monitoramento sobre a burocracia _t- 3.1: A construção das instituições de fiscalização financeira no Brasil: insulamento burocrático e baixa responsabilização _t- 3.2: A reforma da década de 1990: os desafios democráticos às instituições insuladas _t- 3.3: A construção da capacidade de avaliar a execução das políticas públicas _t- 3.4: Conclusões parciais _t4: O controle interno como recurso público _t- 4.1: O monitoramento como controle político sobre o gabinete, a burocracia e a coalizão de governo _t- 4.2: O monitoramento como possível controle federativo _t- 4.3: Conclusões parciais
650		4	_911941 _a Políticas Públicas
650		4	_aControle Interno _913744
650		4	_aSistema de Governo _913110
650		4	_912662 _a Burocracia
650		4	_aPoder Executivo _913141
909			_a201802 _bPri
942			_cG _2ddc