000			nam a22 7a 4500
999			_c4330 _d4330
003			BR-BrENAP
005			20250219142423.0
008			241226b xxu||||| |||| 00| 0 por d
020			_a2708122789
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_afre
090			_a352.63 _bT857q
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_910798 _aTrosa, Sylvie
245	1	0	_aQuand l'etat s'engage : _bla démarche contractuelle / _cpor Sylvie Trosa. --
260			_aParis : _bÉditions d'Organisation, _c1999.
300			_a351 p. : _bil.
490	0		_aCollection Service Public
504			_aInclui bibliografia.
505	8	0	_t1. Service public: faire face a quels enjeux. _t2. Les enjeux. _t3. Pourquoi l'etat contractuel est-il necessaire. _t4. Pourquoi l'etat contractuel? _t5. Les desillusions du passe: l'echec des demarche descendantes, technocratiques et imposees. _t6. La philosophie du contrat. _t7. L'etat qui se questione. _t8. L'etat est responsable avant d'etre prestataire: la separation du principal et de l'agent. _t9. La demarche du contrat: s'engager sur des resultats. _t10. Le management par resultats. _t11. Les conditions de succes d'une demarche contractuelle. _t12. Les budgets strategiques: souder autour d¢bjectifs communs. _t13. La responsabilite et le devoir de rendre des comptes. _t14. Les incitations: comment motiver?. _t15. L eleadership et les strategies de changement. _t16. Le grand absent: l'evaluation des politiques publiques.
650			_912780 _aServiço Público
650			_912235 _aSetor Público
650			_912068 _a Contrato Público
650			_aAgente de Mudança _912919
650			_aHierarquia _913579
650			_911941 _a Políticas Públicas
650			_a Análise Comparativa _911954
700	1		_92576 _aCrozier, Michel _epref.
909			_a202412 _bAllani
942			_cG _2ddc