000			01825naa a2200217uu 4500
001			2122117115927
003			OSt
005			20190713062529.0
008			121221s2005 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aFÉLIX, Cléa Mara Reis _947372
245	1	0	_aA prática de competências gerenciais no setor público
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cmar./abr. 2005
520	3		_aUma pesquisa realizada na Prefeitura Municipal de Curitiba, Paraná, para avaliar o Programa de Desenvolvimento Gerencial conduzido no período de 1997 a 2001 verificou o impacto do programa na aquisição de conhecimentos e na prática de competências requeridas para a prática do modelo de gestão adotado na cidade. A questão orientadora da pesquisa foi: por que, apesar das fortes intenções manifestadas pleos gestores nos resultados obtidos nas avaliações de reação dos participantes, a prática dessas competências não acontece na sua plenitude? Para a avaliação do programa adotou-se o modelo de Kirkpatrick e as respostas teóricas ao problema foram encontradas na teoria da ação de Argirys e Schön, focalizando, principalmente, teorias proclamadas e aplicadas e o uso de mecanismos de defesa organizacionais. Os dados foram coletados junto a 470 gestores da Prefeitura Municipal de Curitiba (PMC) selecionados aleatoriamente de um universo de 2.075 gestores, permitindo uma margem de erro de 4%. No processo de análise, três hipóteses foram testadas e validadas
650		4	_aCompetência Administrativa _913321
650		4	_aCapacitação Gerencial _912918
650		4	_912277 _a Avaliação
773	0	8	_tRAP Revista da Administração Pública _g39, 2, p. 255/278 _dRio de Janeiro : FGV, mar./abr. 2005 _xISSN 00347612 _w
942			_cS
998			_a20121221 _b1711^b _cJuliana
998			_a20130712 _b1012^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c43341 _d43341
041			_apor