000 | 03074naa a2200373uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 3010311535927 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20240523062554.0 | ||
008 | 130103s2012 xx ||||gr |0|| 0 spa d | ||
100 | 1 |
_aIACOVIELLO, Mercedes _95018 |
|
245 | 1 | 0 |
_aFortalecimento de la función directiva pública : _bexploración a partir de una selección de experiencias latinoamericanas y anglosajonas |
260 |
_aCaracas : _bCLAD, _cfeb. 2012 |
||
520 | 3 | _aSe presenta un estudio exploratorio sobre la situación de la alta dirección pública en América Latina a partir del análisis de las reformas orientadas a la profesionalización de los segmentos directivos impulsados en cuatro países de la región: Perú, Chile, México y Argentina. Esta indagación se realiza a la luz de dos casos internacionales: Nueva Zelanda y Australia, que, además de ser países pioneros en la adopción de medidas dirigidas a fortalecer las capacidades gerenciales, han tenido una fuerte influencia en los procesos de modernización en la región. | |
520 | 3 | _aA partir del análisis de estos seis casos regionales e internacionales seleccionados, se busca identificar aprendizajes y buenas prácticas para Latinoamérica, bajo la premisa de que la inclusión de casos regionales permite realizar recomendaciones a la luz de los condicionantes contextuales que limitan o favorecen la implementación de las reformas. | |
520 | 3 | _aEl trabajo aporta a la discusión sobre los avances y desafíos de los servicios civiles en la región, ya que pese a la relevancia asignada al desarrollo de las franjas jerárquicas en las reformas administrativas, son escasos los estudios referidos a esta temática. | |
520 | 3 | _aLa indagación que dio lugar a este trabajo surgió en el contexto de un proyecto de consultoría para el gobierno chileno en el cual se identificaron experiencias que pusieran el foco en el desarrollo de la franja directiva dentro del servicio civil a nivel nacional, a fin de nutrir el Sistema de Alta Dirección Pública chileno. Se seleccionaron para ello, además de los casos neozelandés y australiano en los cuales dicha reforma se inspirara, tres casos latinoamericanos: el Servicio Profesional de Carrera en México, el Cuerpo de Gerentes Públicos de Perú y el Cuerpo de Administradores Gubernamentales en Argentina | |
650 | 4 |
_aReforma Administrativa _911957 |
|
650 | 4 |
_aServiço Público _912780 |
|
650 | 4 |
_aAlta Administração _914212 |
|
650 | 4 |
_912917 _aLiderança |
|
650 | 4 |
_912540 _aCapacitação Profissional |
|
651 | 4 |
_aArgentina _913383 |
|
651 | 4 |
_aMéxico _913731 |
|
651 | 4 |
_aPeru _913541 |
|
651 | 4 |
_aAustrália _912933 |
|
651 | 4 |
_aNova Zelândia _913112 |
|
700 | 1 |
_aLLANO, Mercedes _947535 |
|
700 | 1 |
_aSTRAZZA, Luciano _937342 |
|
773 | 0 | 8 |
_tRevista del CLAD Reforma y Democracia _g52, p. 45-82 _dCaracas : CLAD, feb. 2012 _xISSN 13152378 _w |
856 | 4 | 2 |
_uhttp://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/052-febrero-2012/Iacoviello.pdf _yAcesso |
942 | _cS | ||
998 |
_a20130103 _b1153^b _cJuliana |
||
998 |
_a20170125 _b1526^b _cAna |
||
999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c43491 _d43491 |
||
041 | _aspa |