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008			130214s2010 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aHELAL, Diogo Henrique _937345
245	1	0	_aBurocracia e inserção social : _buma proposta para entende a gestão das organizações públicas no Brasil
260			_aPorto Alegre : _bUFRGS, _cset./dez. 2010
520	3		_aEste artigo se propõe a refletir, com base nas abordagens institucional e da sociologia econômica, a gestão das organizações públicas no Brasil. Sabe-se que a gestão destas é influenciada pela ação de grupos de interesse, principalmente em nosso país, caracterizado, dentre outras coisas, por traços patrimonialistas. Tal contexto faz com que aqueles que atuam na esfera pública se deparem constantemente com o dilema da ação coletiva, resumido na seguinte pergunta: em tais condições de pressão, como as organizações públicas conseguirão agir em prol do interesse coletivo? Para esta questão, própria do tema estrutura/agência, o seguinte trabalho sugere duas respostas: uma que destaca a agência, racionalidade e formação de preferências e outra, estrutural, centrada no insulamento burocrático e na inserção social. Após tal reflexão e com o propósito de ilustrar a pertinência das duas respostas, o artigo apresenta o exemplo do Programa Bolsa Família, destacando a contribuição da Caixa Econômica Federal e das Prefeituras para seu sucesso. Finalmente, apresenta as considerações finais e recomendações para estudos futuros.
700	1		_aNEVES, Jorge Alexandre Barbosa _948160
773	0	8	_tSociologias : Trabalho, emprego e precarização social _g12, 25, p. 312-340 _dPorto Alegre : UFRGS, set./dez. 2010 _xISSN 15174522 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/soc/v12n25/12.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20130214 _b1435^b _cJuliana
998			_a20130222 _b1108^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c44212 _d44212
041			_apor