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100	1		_aBORINI, Felipe Mendes _937500
245	1	0	_aRelação entre tamanho e desenvolvimento de competências organizacionais em multinacionais brasileiras
260			_aSão Paulo : _bUSP, _cout./nov./dez. 2012
520	3		_aO objetivo neste artigo é verificar a importância do tamanho da empresa no desenvolvimento de competências. O pressuposto central é que multinacionais brasileiras de pequeno porte precisam desenvolver mais competências organizacionais quando compradas como multinacionais de grande porte. Os dados decorrem de um survey que obteve a resposta de 92 empresas brasileiras, a saber: 48 multinacionais de grande porte e 44 multinacionais de pequeno porte. Técnicas estatísticas de análise fatorial e modelagem linear generalizada são usadas para verificar a influência do tamanho da multinacional no desenvolvimento de competências. O resultado mostra que multinacionais brasileiras de pequeno porte desenvolvem mais competências no exterior quando comparadas com as grandes empresas. Portanto, ao menos para as multinacionais brasileiras, como representantes das empresas de países emergentes, o tamanho é um aspecto central para explicar as estratégias de desenvolvimento de competências no exterior
650		4	_aEmpresa Multinacional _912985
650		4	_aAdministração Estratégica _912916
650		4	_912105 _a Competência
700	1		_aFLORIANI, Dinorá Eliete _948315
700	1		_aFLEURY, Maria Tereza Leme _914104
773	0	8	_tRevista de Administração - RA USP _g47, 4, p. 596-608 _dSão Paulo : USP, out./nov./dez. 2012 _xISSN 00802107 _w
942			_cS
998			_a20130227 _b1408^b _cJuliana
998			_a20130628 _b0850^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c44407 _d44407
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