000 02058nam a2200217uu 4500
001 260
003 OSt
005 20190218141639.0
008 001005s1988 xx ||||g| |0|| 0 fre d
090 _a4.13
_bM9586p
100 1 _aMULLER, Jean-Louis
_97556
245 1 0 _aLe pouvoir dans les relations quotidiennes
260 _aParis :
_bEditions Hommes et Techniques,
_c1988
300 _a158 p.
505 8 0 _tChapitre 1 - La cartographie du povoir
_tLe pouvoir est une relation
_tLe povoir efficace implique la negociation
_tL'harmonie n'est pas naturelle
_tLes sources du povoir
_tPovoir et hierarchie
_tLe pouvoir est multiforme
_tChapitre 2 - Le povoir efficace au service des comp‚tences
_tSaisir les occasions de la vie quotidienne
_tRep‚rer les besoins et les motivations de ses collaborateurs et les faire fructifier
_tDel‚guer et controler
_tEvaluer
_tDocumenter, informer et former
_tFaire former
_tPreparer sa mutation ou son d‚part
_tChapitre 3 - Le pouvoir des <>
_tLes r‚ponses strat‚giques aux relations de pouvoir
_tLes ph‚nom‚nes collectifs observables
_tLa soumission strategique
_tLes contre-indications
_tChapitre 4 - Le pouvoir des emotions et des sentiments
_tLe potentiel humain
_tComment s'expriment les sentiments
_tL'alphab‚tisation ‚motionnelle
_tLes m‚thods d'expression des sentiments
_tChapitre 5 - Les jeux de povoir
_tLes jeux de povoir conscients
_tLes jeux de povoir hors de la conscience claire et raisonn‚e
_tChapitre 6 - Pouvoir et language
_tLes deux versants du language
_tLes effets du langage symetrique
_tLe effects du langage compl‚mentaire
_tLe saut dans l'inconnu
_tChapitre 7 - Le cycle des pouvoirs
_tLe pouvoir d'exister
_tLe pouvoir de pendre des initiatives
_tLe pouvoir de se differencier
_tLe pouvoir de decider
_tLe pouvoir d'ˆtre stratege
_tLe povoir d'integrer ses experiences et celles des autres
_tLe povoir de se recycler
_tConclusion
_tBibliographie
650 4 _aPoder
_911995
650 4 _aNegociação
_912278
942 _cG
998 _a20001005
_bPieran
_cPierangele Raphael
998 _a20160310
_b1032^b
_cLarissa
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c450
_d450
041 _afre