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008			141127s2008 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aSIQUEIRA, Maria Eliza Gonçalves de _950055
245	1	0	_aConsultoria externa em reforma do estado tem função técnica ou estratégica? um estudo de caso
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjan./fev. 2008
520	3		_aEste artigo analisa o papel da consultoria organizacional externa (GVconsult/FGV) em dois projetos de desestatização previstos no Programa de Reforma do Estado de Pernambuco, no período 1999-2000: o da Centrais de Abastecimento de Pernambuco (Ceasa-PE) e o do Centro de Convenções (Cecon). O caminho metodológico foi a aproximação gradativa ao objeto de estudo, partindo de suposições iniciais e pontos críticos que serviram de orientação para a investigação. O trabalho de campo foi constituído por 31 entrevistas semi-estruturadas, em três rodadas, e os textos submetidos a uma análise semântico-pragmática da conversação (Mattos, 2005). A história do caso mostrou que a consultoria organizacional exerceu função técnica auxiliar ao governo de Pernambuco no Programa de Reforma do Estado, de acordo com diretrizes bem definidas e limitações impostas pela equipe do governo. Constatou-se também que, apesar de os conceitos da Reforma do Estado de Pernambuco terem origem nas concepções de Estado dos mentores acadêmicos da FGV e esposadas pelo governo federal (1995-98), não foram os consultores da GVconsult que as trouxeram, mas, sim, os formuladores das políticas públicas do governo de Pernambuco que as colheram diretamente do governo federal e da FGV.
700	1		_aMATTOS, Pedro Loncoln C. L. de _950056
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g42, 1, p. 35-60 _dRio de Janeiro : FGV, jan./fev. 2008 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v42n1/a03v42n1.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141127 _b1355^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46578 _d46578
041			_apor