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008 141201s2008 bl ||||gr |0|| 0 por d
100 1 _aPECI, Alketa
_927333
245 1 0 _aOscips e termos de parceria com a sociedade civil :
_bum olhar sobre o modelo de gestão por resultados do governo de Minas Gerais
260 _aRio de Janeiro :
_bFGV,
_cnov./dez. 2008
520 3 _aEste artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que avaliou um dos componentes do choque de gestão adotado pelo governo do estado de Minas Gerais: os termos de parceria estabelecidos com as Oscips. Definido como um conjunto integrado de políticas de gestão pública orientadas para o desenvolvimento, o choque de gestão orienta-se pela gestão por resultados e é baseado numa série de instrumentos de contratualização. A pesquisa de campo realizada no decorrer do ano 2007 verificou como os responsáveis pela contratação (governo) e pela provisão (Oscips) dos serviços estabelecidos nos principais termos de parceria com o governo do estado de Minas Gerais percebem e justificam o modelo de gestão por resultados. Para responder a essa pergunta, três Oscips mineiras foram escolhidas com base na sua diversidade conceitual e operacional. Os dados foram coletados via entrevistas semi-estruturadas com representantes das Oscips e do governo mineiro e foram tratados por meio de análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa evidenciam que a orientação por resultados já se encontra incorporada nos discursos das Oscips, mas também destacam alguns paradoxos discursivos relativos à centralidade do novo papel do Estado vis-à-vis a crítica das suas estruturas burocráticas.
700 1 _aFIGALE, Juliana
_950098
700 1 _aOLIVEIRA, Fábio de
_950099
700 1 _aBARRAGAT, Alexandre
_950100
700 1 _aSOUZA, Conceição
_950101
773 0 8 _tRAP Revista de Administração Pública
_g42, 6, p. 1137-1162
_dRio de Janeiro : FGV, nov./dez. 2008
_xISSN 00347612
_w
856 4 2 _uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v42n6/06.pdf
_yAcesso
942 _cS
998 _a20141201
_b1536^b
_cFabio
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
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041 _apor