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005			20190212150208.0
008			141201s2009 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aPINTO, Mario Couto Soares _950141
245	1	0	_aMudança organizacional em uma empresa familiar brasileira
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cmaio./jun. 2009
520	3		_aEste artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais, análise de documentos da empresa e observação participativa, no período de julho de 2005 a janeiro de 2006. O estudo verifica se o processo de mudança organizacional da empresa estudada foi ou não bem-sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal fato ocasionou problemas no processo de mudança da organização.
700	1		_aCOUTO-DE-SOUZA, Cristina Lyra _950142
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g43, 3, p. 609-634 _dRio de Janeiro : FGV, maio./jun. 2009 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v43n3/05.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141201 _b1652^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46637 _d46637
041			_apor