000			02096naa a2200193uu 4500
001			4120117031544
003			OSt
005			20190212150211.0
008			141201s2009 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aGARCIA, Ana Elisa Brito _950143
245	1	0	_aTrajetória institucional de um instituto público de pesquisa : _bo caso do Ital após 1995
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cmaio./jun. 2009
520	3		_aEste artigo analisa a evolução organizacional de um instituto público de pesquisa tecnológica, o Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital) por meio de um estudo de caso, num período de 10 anos. Aplica pela primeira vez os conceitos de modelos institucional e gerencial. Por modelo institucional entende-se a evolução das características jurídicas que permitem a uma instituição o cumprimento de suas funções sociais. O modelo gerencial compreende dois componentes: o compulsório e o estratégico. O primeiro trata da gestão dos processos decorrentes do modelo institucional, e o segundo, daqueles que são frutos de suas decisões estratégicas. A principal característica do Ital é ser uma instituição híbrida, pois juridicamente éum instituto público de pesquisa, mas gerenciado, em alguns aspectos, como uma empresa privada altamente inovadora. Na sua trajetória institucional, o Ital adotou uma organização descentralizada, o que lhe permitiu aprofundar os laços com o setor produtivo e aumentar a participação das fontes extraorçamentárias no seu orçamento total. O componente estratégico de seu modelo gerencial teve um peso muito grande nesse desenvolvimento. No entanto, seu modelo organizacional começa a apresentar sinais de esgotamento, colocando desafios para a sua continuidade como instituição de referência.
700	1		_aSALLAES FILHO, Sergio Luiz Monteiro _950144
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g43, 3, p. 661-693 _dRio de Janeiro : FGV, maio./jun. 2009 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v43n3/07.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141201 _b1703^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46639 _d46639
041			_apor