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005			20190212150400.0
008			141204s2011 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aCANHADA, Diego Iturriet Dias _950274
245	1	0	_aPráticas sociais estratégicas e resultados acadêmicos : _bo doutorado em administração na USP e na UFRGS
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjan./fev. 2011
520	3		_aEste trabalho teve como objetivo identificar as práticas sociais que sustentam resultados acadêmicos superiores em dois programas de doutorado em administração: USP e UFRGS. Utiliza como indicador de resultados acadêmicos a avaliação trienal da Capes (2004-2007). Emprega uma abordagem epistemológica interpretativa e social construtivista e tem como orientação teórica a corrente conhecida como estratégia como prática social. O referencial teórico é constituído de dois tópicos que discutem: a estratégia como prática social; pós-graduação stricto sensu e doutorado em administração no Brasil. A pesquisa empírica foi de natureza qualitativa e seconstitui em uma análise comparativa de casos. Entre os principais resultados da pesquisa, evidencia-se que determinadas características e atividades da coordenação, dos doutorandos e dos professores são relevantes, como: comprometimento e dedicação, por parte dos doutorandos; valorização da pesquisa e estar em contato com o mundo real das organizações, por parte dos professores; coordenar o programa e proporcionar incentivos com base nas métricas da Capes, por parte da coordenação dos cursos. Com relação às práticas coletivas, destaca-se a atuação de todos os atores em grupos de pesquisa e com produção científica em conjunto.
700	1		_aBULGACOV, Sergio _931105
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g45, 1, p. 7-32 _dRio de Janeiro : FGV, jan./fev. 2011 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v45n1/v45n1a02.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141204 _b1515^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46713 _d46713
041			_apor