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| 100 | 1 |
_aVILLARDI, Beatriz Queiroz _927336 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aUma metodologia para diagnóstico de clima organizacional : _bintegrando motivos sociais e cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário |
| 260 |
_aRio de Janeiro : _bFGV, _cmar./abr. 2011 |
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| 520 | 3 | _aNeste artigo examinam-se a concepção e a elaboração de uma metodologia para realização de diagnóstico de clima organizacional (DCO) com uma ferramenta quantitativa que considera as especificidades do Poder Judiciário. Para tal identificaram- se em um Tribunal Regional de Justiça sete fatores de clima organizacional e três traços culturais. Nesta pesquisa exploratória os dados foram gerados por meio de pesquisa bibliográfica, documental, observação direta e entrevistas em profundidade que, interpretados qualitativamente, revelaram três traços culturais inter-relacionados: o autoritarismo, a centralização e o pessoalismo mediando três motivos sociais e sete fatores de clima organizacional. Os resultados do projeto-piloto indicaram que os motivos sociais de realização dos serventuários merecem maior atenção dos seus gestores que os de afiliação e de poder. Embora tivesse sido proposta uma ferramenta de análise quantitativa para minimizar a subjetividade no processo de DCO, percebeu-se que esta permeia a percepção dos gestores mediada por seus traços culturais, explicitando indissociabilidade entre objetividade-subjetividade da gestão de pessoas nessa organização. Por fim, apontam-se recomendações para a implantação da ferramenta DCO considerando suas especificidades. | |
| 700 | 1 |
_aFERRAZ, Viviane Narducci _950288 |
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| 700 | 1 |
_aDUBEUX, Veranise Jacuboski Correia _950289 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRAP Revista de Administração Pública _g45, 2, p. 304-329 _dRio de Janeiro : FGV, mar./abr. 2011 _xISSN 00347612 _w |
| 856 | 4 | 2 |
_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v45n2/02.pdf _yAcesso |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20141204 _b1546^b _cFabio |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46722 _d46722 |
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| 041 | _apor | ||