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008 141215s2011 bl ||||gr |0|| 0 por d
100 1 _aCARDOSO, Ricardo Lopes
_938381
245 1 0 _aReflexões para um framework da informação de custos do setor público brasileiro
260 _aRio de Janeiro :
_bFGV,
_cset./out. 2011
520 3 _aO presente artigo sumariza uma proposta de framework da informação de custos para o setor público no Brasil. A proposta emergiu de contribuições promovidas pelo governo central no Brasil na realização de duas equipes de trabalho, a primeira pela comissão interministerial em 2005, e a segunda coordenada pelo Ministério da Fazenda em 2008/09. Essas contribuições foram validadas em relação às críticas veiculadas no meio acadêmico quanto às estruturas conceituais da contabilidade financeira (framework) emitidas pelo International Accounting Standards Board e Financial Accounting Standards Board, e em relação à literatura internacional de implantação de sistemas de custos no setor público. A adoção de um sistema de custos é exigida para as entidades públicas no Brasil desde 1964; entretanto, somente agora é objeto de um trabalho conduzido pelo Ministério da Fazenda para o governo federal, cujos primeiros resultados serão divulgados neste ano. O acórdão emitido pelo Tribunal de Contas da União em 2004, determinando que a legislação seja observada, tende a ampliar tal adoção. Contudo, a adoção não é suficiente, é necessária a utilização, que é função da relevância percebida da informação de custos. Sugere-se que a difusão da adoção e uso de sistemas de custos no setor público brasileiro seja feita através de uma implantação gradual, flexível, mediante a adoção do regime de competência, e baseada num framework único e comum às diversas entidades.
700 1 _aAQUINO, André Carlos Busanelli de
_950241
700 1 _aBITTI, Eugenio José da Silva
_950376
773 0 8 _tRAP Revista de Administração Pública
_g45, 5, p. 1656-1586
_dRio de Janeiro : FGV, set./out. 2011
_xISSN 00347612
_w
856 4 2 _uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v45n5/v45n5a14.pdf
_yAcesso
942 _cS
998 _a20141215
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_cFabio
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
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