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100	1		_aGOHR, Cláudia Fabiana _950380
245	1	0	_aContexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cnov./dez. 2011
520	3		_aEste artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de analisar as ações estratégicas realizadas por uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro (SEB) e que levaram à mudança estratégica na organização durante o período 1990- 2004. Para a consecução do objetivo, foram utilizadas as dimensões de contexto, conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (1987) para pesquisas sobre mudança estratégica. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo com uma perspectiva de análise longitudinal. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, observação direta e análise documental. Pôde-se concluir que o período que esta pesquisa contemplou foi de grande turbulência para o SEB e também para a firma, fazendo com que várias mudanças surgissem para modificar o comportamento estratégico da empresa e a sua competitividade, reveladas pela interação dinâmica entre contexto, conteúdo e processo. Embora a empresa faça parte de um ambiente altamente institucionalizado, que normalmente caracteriza o determinismo ambiental inerente ao SEB, a mudança estratégica na organização também ocorreu por meio de um processo voluntarista, caracterizado pela intenção gerencial de guiar o processo de mudança.
700	1		_aSANTOS, Luciano Costa _950381
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g45, 6, p. 1673-1706 _dRio de Janeiro : FGV, nov./dez. 2011 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v45n6/a04v45n6.pdf _yAcesso
942			_cS
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999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46776 _d46776
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