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| 008 | 141215s2012 bl ||||gr |0|| 0 por d | ||
| 100 | 1 |
_aMEYE JR, Victor _950405 |
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_aGestão estratégica : _bum exame de práticas em universidades privadas |
| 260 |
_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjan./fev. 2012 |
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| 520 | 3 | _aA estratégia, como abordagem gerencial, tem se constituído em experiência relativamente recente em organizações universitárias brasileiras. Este artigo tem o objetivo de analisar a prática estratégica em universidades privadas e contribuir com o debate sobre esse tópico que desafia a administração dessas organizações. Trata-se de um estudo comparativo de casos onde é analisada a realidade de duas universidades comunitárias brasileiras. Por meio de questionário e entrevistas, identificaram-se práticas adotadas na gestão estratégica das instituições de educação superior IES. A análise dos dados revelou que a prática estratégica mescla estratégias deliberadas e, principalmente, estratégias emergentes. As estratégias decorrem tanto de planos formais institucionais quanto de iniciativas individuais e grupais, que resultam de interações, de insights, do feeling, da visão e reação de gestores e docentes diante dos desafios que se apresentam no dia a dia. As estratégias emergem por meio de microestratégias praticadas por gestores acadêmicos e por professores, que atuam como estrategistas. Os resultados apontaram, ainda, para a presença marcante de fatores subjetivos como criatividade, conhecimento tácito, sensibilidade e experiência dos gestores imersos nas práticas estratégicas adotadas na área acadêmica das instituições. | |
| 700 | 1 |
_aPASCUCCI, Lucialaine _950406 |
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| 700 | 1 |
_aMANGOLIN, Lúcia _950407 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRAP Revista de Administração Pública _g46, 1, p. 49-70 _dRio de Janeiro : FGV, jan./fev. 2012 _xISSN 00347612 _w |
| 856 | 4 | 2 |
_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v46n1/v46n1a04.pdf _yAcesso |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20141215 _b1605^b _cFabio |
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| 998 |
_a20141215 _b1615^b _cFabio |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46790 _d46790 |
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| 041 | _apor | ||