000			01695naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190212150721.0
008			141217s2012 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aVASCONCELOS, Alexandre Meira de _950484
245	1	0	_aModelo de ciclo de vida de empreendimentos sociais
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjul./ago. 2012
520	3		_aEste artigo apresenta um modelo de ciclo de vida de empreendimentos sociais. Os dados primários foram obtidos em entrevistas com fundadores de 10 empreendimentos sociais de Curitiba (PR) acerca da história de vida da organização. A análise qualitativa dos dados identificou cinco etapas de evolução (Ação Social, Associação, Visibilidade Social, Rede Social e Representatividade Social) com, respectivamente, seis momentos de crise que determinam a passagem para uma etapa posterior (Desequilíbrio Social, Identidade, Foco, Controle, Responsabilização e Ética). O estudo reafirma as diferenças entre o empreendedorismo social e o privado e justifica o tratamento diferenciado entre eles. O modelo pode subsidiar a decisão dos gestores sobre o futuro da organização, bem como de financiadores públicos e privados, gestores de redes sociais, pesquisadores, consultores, administradores públicos, entre outros stakeholders, e abre caminho para outros estudos sobre o tema.
700	1		_aLEZANA, Álvaro Guilhermo Rojas _950485
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g46, 4, p. 1037-1058 _dRio de Janeiro : FGV, jul./ago. 2012 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v46n4/a07v46n4.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141217 _b1531^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46843 _d46843
041			_apor