000			01980naa a2200193uu 4500
001			4121811103244
003			OSt
005			20190212150807.0
008			141218s2013 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aOSAJIMA, Alyne Anteveli _950526
245	1	0	_aFolga orçamentária em uma Secretaria da Fazenda : _bum caso no nível do governo estadual no Brasil
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjan./fev. 2013
520	3		_aOrganizações públicas vêm adotando modelos de mensuração de desempenho (MMD), a exemplo da iniciativa privada, buscando gerar incentivos à eficiência de equipes de servidores. A partir da literatura de folga orçamentária, este trabalho analisou o MMD de uma das Secretarias de Fazenda no nível estadual no Brasil e identificou que, a partir das metas pactuadas pela equipe diretiva da secretaria, a organização opera em um regime de folga orçamentária, em um ambiente organizacional de menor tensão em relação ao atingimento das metas e consequente gratificação. Através de séries históricas (jan./2007 a jun./2009) do desempenho individual mensal de 950 servidores públicos que atuam como fiscais, foram comparados o nível de atingimento das metas tributárias e administrativas. Adicionalmente, tais evidências foram trianguladas com observações participativas e análises documentais. Apesar da folga orçamentária detectada na utilização de metas com alta probabilidade de atingimento, o desempenho nas tarefas administrativas duplicou no último ano analisado, evidência de que o nível de esforço individual cresceu, apesar do incentivo pecuniário ser garantido em um nível menor de esforço.
700	1		_aAQUINO, André Carlos Busanelli de _950241
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g47, 1, p. 77-103 _dRio de Janeiro : FGV, jan./fev. 2013 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v47n1/v47n1a04.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141218 _b1110^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46872 _d46872
041			_apor