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005			20190212150855.0
008			141223s2013 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aSILVA, Alexsander Dauzeley da _950580
245	1	0	_aMudança organizacional estratégica em um banco público : _buma análise a partir da perda da conta movimento
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjul./ago. 2013
520	3		_aO objetivo do presente artigo foi analisar o processo, o contexto e o conteúdo das mudanças ocorridas no Banco do Brasil no período compreendido entre 1986 e 2012. Para isso foi conduzida uma pesquisa qualitativa a partir de dados primários e secundários, os quais foram analisados por meio da análise de conteúdo semântica e intensiva. Principiando com a perda da conta movimento, são apresentadas as principais mudanças subsequentes na organização. Verificou-se que a mudança no Banco do Brasil foi dada em sua própria razão de existência, ao longo do tempo, em virtude do seu contexto e por meio de um espectro de mudanças menores, mas significativas. A visão comum do mercado sobre as instituições públicas como burocráticas e ineficientes de tempos passados cede lugar à administração das empresas públicas modernas que desejam se transformar em instituições comprometidas com sua função social e, ao mesmo tempo, serem rentáveis e sustentáveis.
700	1		_aALPERSTEDT, Graziela Dias _950581
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g47, 4, p. 827-848 _dRio de Janeiro : FGV, jul./ago. 2013 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v47n4/v47n4a02.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20141223 _b1646^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46902 _d46902
041			_apor