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008			150114s2014 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aRODRIGUES, Weslei Alves _950665
245	1	0	_aAs influências na motivação para o trabalho em ambientes com metas e recompensas : _bum estudo no setor público
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cjan./fev. 2014
520	3		_aEste estudo investigou as influências na motivação para o trabalho apoiando-se nas teorias de Latham e Locke (2002), Porter e Lawler III (1968), Vroom (1964) e Wright (2001, 2007). Foi realizado um survey com 333 funcionários públicos de seis órgãos estaduais e um municipal na cidade de Belo Horizonte (MG), que possuíam políticas de metas e recompensas. A motivação dos funcionários se mostrou influenciada de forma direta e significativa pela valência da missão institucional, pela instrumentalidade ligada às recompensas e pela autoeficácia no alcance das metas. A especificidade e o feedback em relação às metas influenciaram a motivação de forma significativa e indireta. A importância das metas, a valência das recompensas extrínsecas, a expectativa, a equidade, a participação na definição das metas, a dificuldade das metas, a avaliação geral dos sistemas de metas e a avaliação geral dos sistemas de recompensas não exerceram influências diretas na motivação. Os funcionários de faixa etária mais elevada apresentaram maiores médias de motivação. Já os funcionários ocupantes de cargo de chefia e os que recebiam algum tipo de recompensa extra (além do salário fixo) apresentaram índices mais elevados em fatores relacionados à motivação.
700	1		_aREIS NETO, Mário Teixeira _950666
700	1		_aGONÇALVES FILHO, Cid _950667
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g48, 1, p. 253-273 _dRio de Janeiro : FGV, jan./fev. 2014 _xISSN 00347612 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rap/v48n1/a11v48n1.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20150114 _b1553^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c46944 _d46944
041			_apor