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008			150312s2014 xx ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aKIRSCHBAUM, Charles _950894
245	1	0	_aConflito e improvisação por Design : _ba metáfora do Repente
260			_aSalvador : _bEAUFBA, _cjan./mar. 2014
520	3		_aA metáfora do Jazz foi introduzida nos Estudos Organizacionais com o objetivo de estimular a adoção de práticas que levassem a um maior grau de improvisação. Essa apropriação foi feita assumindo-se um alto grau de cooperação, em oposição a organizações altamente formalizadas onde as rotinas se apresentariam como rígidas e geradoras de inércia. Esse artigo se apropria dessa literatura, buscando em primeiro lugar ampliar a ideia de rotina organizacional, enfatizando a dimensão interpretacionista, salientando o aspecto conflitivo e finalmente revendo o valor heurístico da dicotomia entre “colapso do sensemaking” e sensemaking. Essa reapropriação nos permite preparar o terreno para a introdução e análise da metáfora do Repente e subsequente comparação com a metáfora do Jazz. Buscamos mostrar como as estruturas do Repente permitem a improvisação e ao mesmo tempo protegem os espaços de cada oponente. Essa configuração é importante quando toma-se o conflito como vetor preponderante na improvisação.
590			_aISSN VERSÃO IMPRESSA: 1413585x
700	1		_aSAKAMOTO, Cristina _951416
700	1		_aVASCONCELOS, Flávio C. _930604
773	0	8	_tO&S - Organizações & Sociedade _g21, 68, p. 815-834 _dSalvador : EAUFBA, jan./mar. 2014 _xISSN 19849230 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/osoc/v21n68/a04v21n68.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20150312 _b1649^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c47638 _d47638
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