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003			OSt
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008			150313s2014 xx ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aFARIA, Alexandre _930446
245	1	0	_aO que é (estratégia de) não mercado?
260			_aSalvador : _bEAUFBA, _cabr./jun. 2014
520	3		_aA área de gestão estratégica (GE) apresenta um número crescente de desafios e oportunidades para acadêmicos e estrategistas do resto do mundo. Por causa da crescente importância do resto do mundo no contexto da globalização neoliberal, o conceito de não mercado (ou non market) em GE teve uma surpreendente e questionável trajetória de ascensão em anos recentes, após um longo período de marginalização e invisibilidade durante a Guerra Fria. Sob uma perspectiva do resto do mundo, o artigo analisa o conceito de não mercado por meio de um desenvolvimento histórico-interdisciplinar que desafia a teorização de mercado subjacente e traz à tona dimensões de geopolítica de conhecimento que ajudam a explicar essa curiosa trajetória do conceito de não mercado em GE. A análise revisa críticas feitas na literatura euro americana à teorização estreita de mercado para argumentar que não mercado é um conceito que permite que intervenções no resto do mundo, protagonizadas por grandes corporações, sejam classificadas como estratégias de não mercado e legitimamente representadas como um mal necessário. Por meio de uma perspectiva de diálogo multipolar, os autores propõem ao final, a reconceituação de não mercado e estratégia de não mercado com base no resgate de teorizações ampliadas de mercado que continuam sendo marginalizadas pelo americanismo.
590			_aISSN VERSÃO IMPRESSA: 1413585x
700	1		_951438 _aAbdalla, Márcio Moutinho
773	0	8	_tO&S - Organizações & Sociedade _g21, 69, p. 315-333 _dSalvador : EAUFBA, abr./jun. 2014 _xISSN 19849230 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/osoc/v21n69/a07v21n69.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20150313 _b1451^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c47661 _d47661
041			_apor