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003 OSt
005 20190212153514.0
008 150612s2015 bl ||||gr |0|| 0 por d
100 1 _aFONSECA, Jeferson A.
_952302
245 1 0 _aRetórica na construção de realidades na segurança pública :
_babordagens dos sistemas de Minas Gerais e São Paulo
260 _aRio de Janeiro :
_bFGV,
_cmar./abr. 2015
520 3 _aA proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto “natural” da teoria da burocracia e (ii) a implantação de “novas estratégias e técnicas de gestão” que se deu de modo pratica-mente concomitante à ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da teoria da burocracia pelo modelo da nova gestão pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da teoria da burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do modelo da nova gestão pública
700 1 _aPEREIRA, Luciano Z.
_952303
700 1 _aGONÇALVES, Carlos A.
_952304
773 0 8 _tRAP Revista de Administração Pública
_g49, 2, p. 395-422
_dRio de Janeiro : FGV, mar./abr. 2015
_xISSN 00347612
_w
856 4 2 _uhttp://www.scielo.br/readcube/epdf.php?doi=10.1590/0034-7612127741&pid=S0034-76122015000200395&pdf_path=rap/v49n2/0034-7612-rap-49-02-00395.pdf&lang=pt
_yAcesso
942 _cS
998 _a20150612
_b1334^b
_cAna
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c48557
_d48557
041 _apor