000			01400naa a2200181uu 4500
001			5082415160249
003			OSt
005			20190212155902.0
008			150824s2004 xx ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aRODRIGUES, Lúcia Lima _951235
245	1	0	_aO contributo do balanced scorecard para a gestão estatégica de custos
260			_aBarcelos : _bIPCA, _cjunho 2004
520	3		_aO presente artigo pretende chamar a atenção para a importância do Balanced Scorecard (BSC) na Gestão Estratégica de Custos e o seu papel no aumento da hipóteses de sucesso e de sobrevivência num ambiente muito competitivo, não apenas das grandes empresas, como também das pequenas e médias empresas, possibilitando o desenvolvimento de um conjunto equilibrado de indicadores distribuídos em perspectivas básicas (financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento) baseadas na estratégia definida para a empresa. Hoje em dia, é cada vez mais evidente a necessidade sentida pelas empresas na gestão estratégica do seu desemprenho, nomeadamente dos seus custos. Tentar relacionar o BSC com aquela gestão, constitui a principal contribuição
700	1		_aQUESADO, Patrícia Rodrigues _953254
773	0	8	_tTékhne - Revista de Estudos Politécnicos _g1, 1, p. 111-141 _dBarcelos : IPCA, junho 2004 _xISSN 16459911 _w
942			_cS
998			_a20150824 _b1516^b _cAndre
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c49516 _d49516
041			_apor