000			02235naa a2200313uu 4500
999			_c50824 _d50824
001			6061310455249
003			OSt
005			20231004062539.0
008			160613s2016 bl ||||gr |0|| 0 por d
040			_cENAP _aBR-BrEnap _bpt-br
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_aSAUERBRONN, Fernanda Filgueiras
245	1	0	_aEstratégia gestão do Poder Judiciário : _buma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSC / _cpor Fernanda Filgueiras Sauerbronn... [et al.]. --
260			_aBrasília : _bENAP, _c2016.
300			_ap. 8-31
504			_aInclui bibliografia.
520	3		_aO presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro
650		4	_aAdministração Estratégica _912916
650		4	_aIndicador Balanceado de Desempenho _912050
650		4	_912308 _a Poder Judiciário
650		4	_aReforma Judiciária _913808
700	1		_aSAUERBRONN, João Felipe Rammelt _950298
700	1		_aGANGEMI, Pedro Paulo de Toledo _954430
700	1		_aFERNANDES, Janaina de Mendonça _940703
773	0	8	_tRevista do Serviço Público - RSP _gv. 67, n.1, p. 8-31, jan. 2016. _w00349240
856	4	2	_uhttps://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2918 _yAcesso em PDF
909			_a202108 _bNoély
942			_cS _2ddc