000			01668naa a2200181uu 4500
001			6080913575147
003			OSt
005			20240308152019.0
008			160809s2016 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_9793 _aBarilari, André
245	1	0	_aRéflexions sur la gouvernance des programmes LOLF
260			_aParis : _bENA, _c2016
520	3		_aL’article étudie les modalités de fonctionnement de trois notions essentielles à la gouvernance de programme mise en place par la Loi organique relative aux lois de finances (LOLF). Première notion abordée, le dialogue de gestion se distingue par des processus divers, l’appropriation de la stratégie et des objectifs du programme, la programmation des activités et détermination des enveloppes de moyens, la fixation des cibles de résultat des budgets opérationnels de programme (BOP), l’appropriation des marges de manœuvre, l’activation des leviers d’action pour atteindre les cibles de résultat. Deuxièmement, les modalités de pilotage sont étudiées du point de vue du contrôle de gestion, contrôle interne de fiabilité et de sincérité des informations et des réactions possibles. Finalement, la démarche d’évaluation des résultats est étudiée du point de vue des implications en terme de discussions des résultats qui peuvent mener à l’audit interne, d’où un lien nécessaire avec la gestion des ressources humaines
773	0	8	_tRevue Française D'administration Publique - RFAP _g157, p. 215-222 _dParis : ENA, 2016 _xISSN 01527401 _w
856	4	2	_uO exemplar encontra-se em processamento técnico. _yAcesso
942			_cS
998			_a20160809 _b1357^b _cAna
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c50969 _d50969
041			_afre