000			02101nz a2200241n 4500
001			15139
003			BR-BrBEM
005			20200409145422.0
008			090702s20052005bl dl 000 0 por d
020			_a9788573037500
040			_aBR-BrBEM _cBR-BrBEM
082			_218 _a658.3
090			_88 _a658.3 _bL551a _c2005
100			_aLeme, Rogério
245			_aAplicação prática de gestão de pessoas : _bmapeamento, treinamento, seleção, avaliação e mensuração de resultados de treinamento / _cRogerio Leme
250			_a2. ed., rev., e ampl.
260			_aRio de Janeiro : _bQualitymark, _c2005.
300			_axvi, 224 p. : _bil. ; _c2005
504			_aBibliografia: p. [203] - 204
505			_aCapítulo 1: O que é gestão por competências? -- Capítulo 2: Mas o que são competências? -- Capítulo 3: Implantando gestão por competências. -- Capítulo 4: O conceito de indicadores na gestão por competências. -- Capítulo 5: Metodologia do inventário comportamental para mapeamento de competências. -- Capítulo 6: Avaliação com foco em competências utilizando o resultado do inventário comportamental. -- Capítulo 7: Seleção por competências: o auxílio do inventário comportamental. -- Capítulo 8: Mapeamento e avaliação de competências técnicas. -- Capítulo 9: Treinamento e desenvolvimento com foco em competências. -- Capítulo 10: Case Biotech Brasil: a metodologia é fundamental, mas é apenas coadjuvante em um verdadeiro processo de gestão por competências. -- Anexo I: Técnica para destacar a importância de um indicador na metodologia do inventário comportamenal. -- Anexo II: Gestão por competências em tempo recorde. Case Selling Out. -- Anexo III: Cronograma de implantação de gestão por competências através da metodologia do inventário comportamental. -- Anexo IV: O inventário técnico para mapeamento de competências. -- -- Anexo V: Como definir mvve - missão, visão, valores, estratégia. -- -- Anexo VI: Um software que trata competências na prática, o GCA.
650			_aRecursos humanos
650			_aAdministração de pessoal
942			_cG
999			_c515857 _d515970