000			01612naa a2200169uu 4500
001			7080916164754
003			OSt
005			20190218142119.0
008			170809s2015 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aPICAVET, Olivier _955494
245	1	0	_aTémoignage
260			_aParis : _bL' École National D' Administration, _c2015
520	3		_aLes corps et services d’inspection ont réalisé la quasi‑totalité de la soixantaine d’évaluations de politiques publiques s’inscrivant, entre 2012 et 2014, dans le cadre de la Modernisation de l’action publique (MAP) décidée par le gouvernement. Or ces évaluations correspondent à des missions présentant des caractéristiques relativement innovantes pour les inspections. Ces missions requièrent en effet notamment l’association systématique des parties prenantes aux travaux d’évaluation et, si possible, l’identification des effets sur les bénéficiaires de l’action évaluée. Elles peuvent en outre être conçues comme un processus devant permettre la transformation effective de cette action, pour autant qu’elles répondent à un certain nombre de conditions. La caractérisation de ce nouveau type de mission menée par les corps et services d’inspection permet de mieux distinguer entre leur mission d’évaluation d’une part, et leurs missions usuelles de contrôle, d’audit voire d’audit de performance de l’autre
773	0	8	_tRevue Française D'Administration Publique _g155, p. 713-722 _dParis : L' École National D' Administration, 2015 _xISSN 01527401 _w
942			_cS
998			_a20170809 _b1616^b _cRebeca
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c51837 _d51837
041			_afre