000			nam a22 7a 4500
999			_c52057 _d52057
003			BR-BrENAP
005			20190212170042.0
008			180308b xxu||||| |||| 00| 0 por d
022			_aISSN 01527401
040			_aBR-BrENAP _bpt_BR
044			_2fr
100			_aLE CLAINCHE, Michel
245			_aRedevabilité ficancière et redevabilité managériale : séparation, concurrence ou complémentarité?
260			_aParis, France _bL'École Nationale d'Administracion _c2016
300			_a15 p.
362			_a2016
520			_aUn des mécanismes les plus connus de la redevabilité financière des activités publiques est celui (ancien et perfectionné) de la responsabilité des comptables publics. Il est cependant mis en œuvre sur la base de critères formels sans considération de préoccupations managériales. Toutefois, d’autres mécanismes les prennent davantage en compte. Ainsi, la pratique des juridictions financières a développé des activités de contrôle assez proches de la gestion publique au point que, dans l’exercice de leurs missions, la redevabilité managériale semble concurrencer la redevabilité financière. De concert avec l’évolution de la responsabilité des gestionnaires et une mise en œuvre de la LOLF plus conforme à son esprit initial d’accroissement de la responsabilité des gestionnaires publics, cette évolution des juridictions financières vers des activités recentrées sur l’audit des comptes et la gestion pourrait déboucher sur une redevabilité financière davantage complémentaire de la redevabilité managériale.
777			_tRevue Française D'Administration Publique _w160, p. 1093-1108 _xISSN 01527401
909			_a201803 _bLetícia Amarante Cardoso
942			_cS
041			_apor