000			nam a22 7a 4500
999			_c52058 _d52058
003			BR-BrENAP
005			20190212170044.0
008			180309b xxu||||| |||| 00| 0 por d
022			_aISSN 01527401
040			_aBR-BrENAP _bpt_BR
044			_afr
100			_aHOLCMAN, Robert
245			_aHôpital public et redditions de comptes
260			_aParis, France _bL'École Nationale d'Administracion _c2016
300			_a16 p.
362			_a2016
520			_aL’hôpital public relève de plusieurs mandants. Chacun lui fixe des objectifs. Il est à la fois incité à accroître sa productivité et ses recettes, tout en contribuant à l’effort de compression des dépenses de l’assurance-maladie, son financeur, alors même que ses recettes sont les dépenses de cette dernière. Par ailleurs, ses tutelles lui demandent d’améliorer son efficacité et son efficience ; dans le même temps il est placé sous l’œil vigilant du public par le biais des medias. Cet article montre qu’à chaque objectif correspond une relation de redevabilité ad hoc avec le mandant. Mais la multiplicité des relations qui en découlent ne fait que refléter la complexité (et les possibles contradictions) des objectifs.
546			_afrancês
777			_tRevue Française D'Administration Publique _w160, p. 1109-1122 _xISSN 01527401
909			_a201803 _bLetícia Amarante Cardoso
942			_cS
041			_apor