000			nam a22 7a 4500
999			_c52061 _d52061
003			BR-BrENAP
005			20190212170049.0
008			180309b xxu||||| |||| 00| 0 por d
022			_aISSN 01527401
040			_aBR-BrENAP _bpt_BR
044			_afr
100			_aBOISSEUIL, M. Clément
245			_aAgences exécutives et reddition de comptes : le cas de l'Agence nationale pour la rénovation urbaine
260			_aParis, France _bL'École Nationale d'Administracion
300			_a15 p.
362			_a2016
520			_aAu titre de la politique de la ville, l’Agence nationale pour la rénovation urbaine est responsable de la réalisation et du suivi de la rénovation des quartiers d’habitat social. A ce titre, elle gère des instruments d’intervention financière, les programmes nationaux pour la rénovation urbaine dont les montants atteignent plusieurs milliards. Cet article met en évidence les relations de reddition de comptes en place autour de cette gestion : celles qui doivent être rendue à l’agence, et celles que cette dernière doit elle-même rendre. Il indique ensuite comment l’information qui en découle est utilisée pour évaluer les réussites et les limites de la politique menée. Il souligne toutefois que cette évaluation, qui pointe en particulier trois problèmes, n’est finalement pas utilisée pour la résorption de ces derniers et ne donne pas lieu à « évaluation-apprentissage ».
546			_afrancês
777			_tRevue Française D'Administration Publique _w160, p. 1155-1170 _xISSN 01527401
909			_a201803 _bLetícia Amarante Cardoso
942			_cS
041			_apor