000			nam a22 7a 4500
999			_c52068 _d52068
003			BR-BrENAP
005			20190212170102.0
008			180313b xxu||||| |||| 00| 0 por d
022			_aISSN 01527401
040			_aBR-BrENAP _bpt_BR
044			_afr
245			_aLa dynamique des relations dans les partenariats public-privé : le cas du modèle anglo-saxon
260			_aParis, France _bL'École Nationale d'Administracion _c2016
300			_a17 p.
362			_a2016
520			_aCet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire).
546			_afrancês
700			_956025 _aHUDON, Pierre - André
777			_tRevue Française D'Administration Publique _w160, p. 1271-1289 _xISSN 01527401
909			_a201803 _bLetícia Amarante Cardoso
942			_cS
041			_apor