000			nam a22 7a 4500
999			_c523773 _d523886
003			BR-BrENAP
005			20240321143459.0
008			220428b xxu||||| |||| 00| 0 por d
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_apor
090			_a347 _bD541g
100	1		_967379 _aDias, Eliene Pereira da Silva
245	1	0	_aGestão administrativa no judiciário : _bum estudo sobre as capacidades administrativas e a alternância do magistrado na direção de um órgão da justiça federal da 1ª região / _cpor Eliene Pereira da Silva Dias. --
260			_aBrasília : _bEnap, _c2021.
300			_a154 f. : _bgrafs. color.
502			_aDissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Governança e Desenvolvimento da Escola Nacional de Administração Pública.
505	8	0	_t1. INTRODUÇÃO _t1.2 Contextualização _t2. A GESTÃO ADMINISTRATIVA NA JUSTIÇA FEDERAL _t2.1. A Estrutura do Poder Judiciário _t2.2 O modelo de administração da justiça adotado no Poder Judiciário no Brasil _t2.3. As funções jurisdicionais e administrativas da Justiça Federal _t3. AS CAPACIDADES ESTATAIS E A ATUAÇÃO DOS BUROCRATAS DE MÉDIO ESCALÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA _t3.1. Capacidades Estatais - Abordagens conceituais _t3.2 Burocratas de médio escalão - Vínculos conceituais _t4. AS CAPACIDADES DA JUSTIÇA FEDERAL - UM CONCEITO EM CONSTRUÇÃO _t4.1 O papel do CNJ e CJF na construção das capacidades da Justiça Federal _t4.2 A capacidade administrativa dos juízes e gestores na gestão de um órgão da Justiça Federal _t4.2.1 Os Juízes - Gestores - Além da Função Jurisdicional _t4.2.2 Os Gestores - Burocratas de médio escalão _t4.2.3 Modelo teórico _t5. MÉTODO DE PESQUISA _t5.1 Caracterização da pesquisa _t5.2 Abordagem metodológica, Instrumentos e Técnicas de coleta de dados _t5.2.1 Entrevistas com magistrados que já exerceram a função na direção do Foro _t5.2.2 Questionário, tipo survey, com os gestores das áreas administrativas das seccionais envolvidas nesta pesquisa _t5.2.3 Pesquisa documental nos regulamentos, portarias, manuais, regulamentos e relatórios, os quais estão disponibilizados tanto no portal do TRF1 como no portal do CJF. _t5.3 Procedimentos para análise de dados _t5.3.1-Organização, preparação e padronização dos dados _t5.3.2-Análise de conteúdo _t5.3.3-Análise estatística _t6. AS CAPACIDADES DA JUSTIÇA FEDERAL À LUZ DA GESTÃO ADMINISTRATIVA - RESULTADOS E DISCUSSÃO _t6.1. A gestão do magistrado: O gestor na figura do juiz _t6.1.1. Função administrativa do juiz na Direção do Foro - (subcorpus A) _t6.1.1.2. Capacidade administrativa do juiz na Direção do Foro - Subcorpus A2 _t6.1.2. Função jurisdicional do juiz na Direção do Foro _t6.2. O papel dos burocratas de médio escalão e as percepções de suas capacidades na gestão administrativa _t6.2.1. Percepções dos gestores sobre a gestão do juiz diretor do Foro _t6.2.2. Percepção dos gestores quanto suas capacidades administrativas _t6.2.3. O papel dos BME para assegurar a continuidade administrativa _t6.2.3. Impactos da gestão do juiz na continuidade administrativa _t6.3. Gestão administrativa: As Capacidades da Justiça Federal da 1ª Região _t6.3.1. Nada muda, se nada muda _t6.3.2. Visão sistêmica distorcida _t6.3.3. Disrupção ou continuidade - O desafio da capacidade institucional _t7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
520			_aEste trabalho busca trazer para a arena acadêmica a discussão sobre a administração da justiça. O tema abordado propõe uma análise da gestão administrativa dos órgãos da Justiça Federal de 1° Grau da 1ª Região, a fim de avaliar as capacidades administrativas dos juízes quando indicados para assumir a direção do Foro, bem como dos gestores qualificados neste trabalho como burocratas de médio escalão. O foco não está na prestação jurisdicional e sim nas capacidades administrativas mobilizadas para promover a continuidade administrativa, em prol dos objetivos finalísticos do Judiciário. Nesse sentido, esta pesquisa teve como objetivo compreender os aspectos da gestão dos magistrados, no exercício da função administrativa, identificando suas capacidades como diretor do Foro e a percepção dos gestores da área administrativa em relação ao trabalho desses magistrados e de suas próprias capacidades para assegurar a continuidade administrativa na gestão de uma seção judiciária, em decorrência da alternância da gestão na direção do Foro. Para avaliar a hipótese de que a ausência de capacidade para a gestão, aliada à alternância na direção do Foro promove a descontinuidade, foram mobilizadas as literaturas de capacidades, burocracia de médio escalão, bem como estudo sobre continuidade administrativa. Quanto à metodologia, foram realizadas cinco entrevistas com os juízes que assumiram a direção do Foro de uma seção judiciária, além da realização de um survey com 149 gestores de médio escalão da Justiça Federal da 1ª Região. Da análise qualitativa das informações e dos dados coletados, concluiu-se que os gestores de médio escalão são responsáveis não apenas pelo assessoramento dos juízes na direção do Foro e que embora, sejam deles o "autogoverno" do Judiciário, são os diretores da secretaria administrativa - Secad que dão as diretrizes para a gestão. A ampliação da capacidade administrativa é uma necessidade percebida tanto para os juízes na direção do Foro e nas unidades jurisdicionais, quanto para os gestores investidos em cargo ou função de direção na área administrativa. Dada a evidência de poucas referências acadêmicas e de cunho aplicado com foco na administração do Judiciário, este trabalho tem sua relevância em razão do enfoque à gestão da justiça e assuntos correlatos.
650		0	_915177 _aAdministração da Justiça
650		0	_961956 _aPoder judiciário _z(subd. geog.)
650			_912011 _a Pesquisa
856			_uhttp://repositorio.enap.gov.br/handle/1/6881 _yAcesso ao PDF
909			_a202204 _bNoély
942			_cT