000			nam a22 7a 4500
999			_c52400 _d52400
003			BR-BrENAP
005			20190516140845.0
008			181005b xxu||||| |||| 00| 0 por d
020			_a9788542212716
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_apor
090			_a2.09 _bF381g
100			_956698 _aFerraz, Eduardo
245			_aGente de resultados: _bmanual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance / _cEduardo Ferraz
250			_a2.ed.
260			_aSão Paulo: _bPlaneta do Brasil, _c2018.
300			_a207 p.
504			_aInclui bibliografia
505			_tParte 1 - Autoconhecimento e análise _t1. Qual é seu estilo de liderança? -- Os cinco estilos de liderança -- Estilo 1 - Protetor -- Estilo 2 - Trator -- Estilo 3 - Centralizador -- Estilo 4 - Empreendedor -- Estilo 5 - Misto _t2. Swot pessoal _t3. Swot Empresarial _t4. Perfis profissionais - Qual o lugar certo para cada um deles? -- Perfil 1 - Técnico -- Perfil 2 - Acelerado -- Perfil 3 - Sociável - Perfil 4 - Misto _tParte 2 - Tomadas de decisões e estratégias para alta performance _t5. Gestão ma prática - Critérios para demitir, corrigir, orientar, estimular ou dar condições especiais -- Atitudes e resultados individuais -- Avaliação prática _t6. Como escolher a pessoa certa para sua equipe -- Defina os parâmetros -- Saiba onde e como encontrar talentos sem gastar muito -- Faça a triagem/seleção dos candidatos -- Conduza entrevistas eficazes -- Monte uma matriz decisória e bata o martelo _t7. Construindo a alta performance -- Implante a cultura da transparência -- Motive seus colaboradores -- Potencialize a maturidade -- Dê feedbcks _t8. Estágios de performance -- Estágios 1 a 3 - Baixa performance -- Estágios 4 a 5 - Média performance -- Estágios 6 a 7 - Boa performance -- Estágios 8 a 10 _tPara concluir: os quatro grandes desafios para a alta performance
650		0	_912917 _aLiderança
650			_912404 _a Tomada de Decisão
650			_912017 _a Gestão de Pessoas
909			_a201810 _bVinícius
942			_cG