000 | 01943nam a2200337uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 5844 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20230526062534.0 | ||
008 | 010208s1998 bl ||||g| |0|| 0 por d | ||
090 |
_a2.01.4 _bK522c |
||
100 | 1 |
_aKING, Bob _95568 |
|
245 | 1 | 0 |
_aCriatividade : _buma vantagem competitiva |
260 |
_aRio de Janeiro : _bQualitymark, _c1998 |
||
300 | _a329 p. | ||
505 | 8 | 0 |
_tSecao I: as ferramentas de criatividade _tRedefinicao heuristica _tBrainstorming classico _tBrainwriting 6-3-5 _tBrainstorming imaginario _tAssociacoes e analogias palavra-figura _tTILMAG _tQuadro morfologico _tSecao II: as ferramentas de selecao de ideias _tTecnica nominal de grupo _tDiagrama de inter-relacionamento com diagrama de afinidade _tMatrizes de priorizacao _tFerramenta pugh de selecao de novos conceitos _tImplementando ideias: ferramentas de gerenciamento de projetos _tSecao III: colocando as ferramentas em uso _tUsando as ferramentas na solucao de problemas e na melhoria de processos _tUsando as ferramentas no planejamento estrategio _tUsando as ferramentas no desenvolvimento de novos produtos _tEstrategias para a implementacao das ferramentas _tConclusao: em defesa da criatividade? _tApendices _tFerramentas basicas para o controle de qualidade e ferramentas para gerenciamento e planejamento _t"Inovacao sistematica: induzindo a invencao em vez de esperar que ela aconteca" |
590 | _a(Macro)Administracao de Empresas | ||
590 | _aControle de Qualidade | ||
590 | _a(Notas)Inovacao Administrativa | ||
590 | _aCriatividade nos Negocios | ||
650 | 4 |
_aCriatividade _912000 |
|
650 | 4 |
_912884 _aInovação |
|
650 | 4 |
_aOrganização _913339 |
|
650 | 4 |
_aDesenvolvimento Organizacional _912229 |
|
650 | 4 |
_aEstratégia do Desenvolvimento _912243 |
|
650 | 4 |
_aPlanejamento _912232 |
|
650 | 4 |
_915639 _aEstratégia Administrativa |
|
700 | 1 |
_aSCHLICKSUPP, Helmut _915586 |
|
942 | _cG | ||
998 |
_a20010208 _bKaren _cKaren |
||
998 |
_a20130823 _b0950^b _ckarina |
||
999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c6012 _d6012 |
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041 | _apor |