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008			020415s1978 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.13 _bL8641p
100	1		_aLOPES, Carlos Thomaz Guimaraes _96267
245	1	0	_aPlanejamento e estrategia empresarial
260			_aSao Paulo : _bSaraiva, _c1978
300			_a194 p.
505	8	0	_tPrimeira parte - O planejamento integrado _tCapitulo 1: Conceito, historico e causas recentes da evolucao do planejamento _tConceito de planejamento _tHistorico _tCausas recentes da evolucao do planejamento _tCapitulo 2: Modelo conceitual de planejamento integrado _tOs componentes do planejamento integrado _tResponsabilidade social da empresa _tFilosofia de atuacao e valores do administrador _tPerfil de capacidade da empresa _tPlanejamento a longo prazo _tProgramacao a medio prazo _tObjetivos, diretrizes, procedimentos e normas _tAvalicao e revisao _tCapitulo 3: Um exemplo de programacao a medio prazo e orcamento _tAs duas etapas do processo _tEstimativa das vendas unitarias _tFixacao de premissas _tQuantificacao em cruzeiros das estimativas de vendas - projecao de vendas _tElaboracao do orcamento _tRevisao de meio de ano e estimativa/real _tVisao geraldo processo _tQuadro cronologico do processo de planejamento _tOrganograma da empresa _tSegunda parte - O processo estrategico _tCapitulo 4: Conceitos e componentes do processo estrategico _tO processo estrategico segundo Andrews _tO processo estrategico segundo Ansoff _tCapitulo 5: Capacidade, compeencia, recursos(exames interno e externo) e conceituacao - programa _tExame interno _tExame externo _tOs pontos fortes do grupoo gerdau _tConjugacao de pontos fortes _tConceituacao - programa _tCapitulo 6: Um exemplo de processo estrategico _tFixacao dos objetivos _tAnalise da empresa e seu universo de atuacao _tLevantamento de estimativas _tAnalise de hiato _tAlternativas estrategicas _tSelecao da alternativa estrategica _tDesenvolvimento da estrategia _tAjuste final de objetivos _tCapitulo 7: Implementacao da estrategica _tRecursos materiais _tFator estrutural _tFator tecnologico _tRelacionamento entre os fatores _tA implementacao na companhia XYZ _tCapitulo 8: Flexibilidade e analise de risco _tO principio da flexibilidade _tAnalise de risco _tSimulacao _tPerfil de risco do administrador _tTerceira parte - Planejamento estrategico _tCapitulo 9: Conveniencias, caracteristicas e definicoes de planejamento estrategico _tDificuldades conceituais e praticas _tRelacionamento entre planejamento e estrategia _tConveniencia de um processo unificado _tCaracteristicas do planejamento estrategico _tDefinicoes do planejamento estrategico _tLocalizacao do planejamento estrategico _tA deflagracao do planejamento estrategico _tCapitulo 10: Um modelo de planejamento estrategico _tFator critico _tFator pesquisa informacional _tRelacao entre fatores criticos e pesquisa informacional _tFator oportunidade e sua relacoes com a pesquisa informacional _tDiagrama do modelo _tO fator lideranca _tCapitulo 11: Avaliacao, controle e revisao do planejamento estrategico _tO programa PIMS _tO potencial do PIMS _tPIMS e uma adional paar o planejamento estrategico _tCapitulo 12: Modelo conceitual de planejamento integrado, envolvendo planejamento estrategico _tConclusao: O antiplanejador e o futuro do planejamento
650		4	_aPlanejamento Estratégico _912021
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650		4	_915639 _aEstratégia Administrativa
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